การตัดสินใจเป็นความรับผิดชอบที่คุณในฐานะผู้นำไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ การตัดสินใจบางอย่างอาจเล็กน้อยและไม่ก่อให้เกิดความเสี่ยงทางการเงิน ชื่อเสียง หรือทางกฎหมาย แต่การตัดสินใจบางอย่างอาจส่งผลต่อ งบประมาณ กลยุทธ์ และแม้กระทั่งอนาคตของบริษัท ดังนั้น คุณจะตัดสินใจอย่างไรให้เกิดคุณค่าทางธุรกิจที่แท้จริง?
ในคู่มือนี้ เราจะวิเคราะห์โมเดลการตัดสินใจ 5 รูปแบบที่ผู้นำใช้ในสถานการณ์ต่างๆ นอกจากนี้ เราจะอธิบายโมเดลการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลทีละขั้นตอน และแสดงให้เห็นว่าเครื่องมืออัจฉริยะอย่าง Plaud.ai สามารถทำให้กระบวนการราบรื่นขึ้นได้อย่างไร
แต่ก่อนอื่น เรามาตอบคำถามง่ายๆ กันก่อน: แบบจำลองการตัดสินใจคืออะไร?
แบบจำลองการตัดสินใจคืออะไร?
แบบจำลองการตัดสินใจคือกรอบการทำงานที่จะนำคุณไปสู่กระบวนการเลือกแนวทางปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพที่สุด โดยจะช่วยให้ทุกคนในทีมเห็นพ้องต้องกันในการตัดสินใจด้วยการให้รายละเอียดดังต่อไปนี้:
- ภาพรวมของปัญหา
- กำหนดเส้นตายในการตัดสินใจ
- เหตุผลที่คุณเลือกโซลูชันนั้น
- วิธีการวัดความสำเร็จ
เมื่อสถานการณ์มีความสำคัญสูง คุณไม่สามารถตัดสินใจโดยอาศัยเพียงสัญชาตญาณได้ กรอบแนวคิดจะบังคับให้คุณชี้แจงปัญหา เปรียบเทียบทางเลือก และกำหนดเกณฑ์ที่ชัดเจน เพื่อให้การตัดสินใจของคุณมีความมั่นคงภายใต้ความกดดัน แนวทางที่เป็นระบบนี้จะช่วยลดความลังเลสงสัยในภายหลัง เพราะกระบวนการมีความโปร่งใสและอิงตามหลักฐาน
คุณจะได้รับความสม่ำเสมอด้วยเช่นกัน แทนที่จะเริ่มต้นใหม่ทุกครั้งที่ต้องตัดสินใจ คุณจะทำตามกระบวนการที่เป็นระบบ ซึ่งจะทำให้การอธิบายการตัดสินใจที่ยากลำบากให้กับทีมงานและลูกค้าทำได้ง่ายขึ้น
ความสม่ำเสมอเช่นนี้สร้างความไว้วางใจ เนื่องจากผู้คนสามารถเห็นได้ว่าการตัดสินใจต่างๆ นั้นเกิดขึ้นอย่างเป็นระบบ
รูปแบบการตัดสินใจหลักทั้งห้าแบบ
ไม่ใช่ทุกสถานการณ์ที่จะต้องใช้แนวทางการตัดสินใจแบบเดียวกัน การตัดสินใจทางการเงินที่มีความเสี่ยงสูงจำเป็นต้องมีโครงสร้างที่ซับซ้อนกว่าการเลือกเวลาสำหรับการประชุมครั้งต่อไป
นี่คือโมเดลหลัก 5 แบบที่ผู้นำใช้เป็นประจำ
แบบจำลองการตัดสินใจอย่างมีเหตุผล
แบบจำลองการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลใช้วิธีการที่เป็นระบบเพื่อค้นหาทางออกที่มีผลลัพธ์ที่ดีที่สุด โดยเกี่ยวข้องกับการประเมินทางเลือกต่างๆ ด้วยข้อดีและข้อเสีย ซึ่งอาจใช้เวลานาน
ด้วยเหตุนี้จึงอาจไม่เหมาะสมสำหรับการโทรพูดคุยในชีวิตประจำวัน เช่น การเลือกสถานที่ทานอาหารกลางวัน หรือการเลือกเพลย์ลิสต์เพลงที่จะใช้ในช่วงพักเบรกของทีม แต่ขอแนะนำอย่างยิ่งสำหรับการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงสูง เช่น การเรียกคืนสินค้า การขึ้นราคา หรือการเข้าซื้อกิจการอื่น
ตัวอย่างเช่น เมื่อ Amazon พิจารณาเปลี่ยนจากการสำรองข้อมูลด้วยเทปไปใช้การจัดเก็บข้อมูลบนคลาวด์ (Amazon S3) พวกเขาได้เปรียบเทียบต้นทุน ความทนทาน ความเร็ว ประสิทธิภาพ และความสามารถในการขยายขนาด นี่คือตัวอย่างของการตัดสินใจอย่างมีเหตุผล
แบบจำลองการตัดสินใจโดยใช้หลักความมีเหตุผลอย่างจำกัด
กรอบการตัดสินใจแบบมีเหตุผลอย่างจำกัดนั้นเกี่ยวข้องกับการจำกัดตัวเลือกให้เหลือเพียงตัวเลือกที่เป็นไปได้มากที่สุด และเลือกตัวเลือกที่ตรงตามข้อกำหนดขั้นต่ำที่สุด
ขั้นตอนที่ต้องปฏิบัติตามมีดังนี้:
- กำหนดความหมายของคำว่า “ดีพอแล้ว”
- ค้นหาตัวเลือกที่ตรงตามข้อกำหนดขั้นต่ำเหล่านั้น
- เมื่อคุณพบตัวเลือกที่เหมาะสมแล้ว ก็หยุดค้นหาได้เลย
การตัดสินใจโดยใช้หลักความมีเหตุผลอย่างจำกัดนั้นได้ผลดีที่สุดเมื่อเวลาเป็นสิ่งสำคัญ ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังสูญเสียเงินทุกนาทีเนื่องจากระบบล้มเหลว การใช้เวลาหลายชั่วโมงในการพิจารณาวิธีแก้ไขหลายๆ วิธีอาจทำให้คุณเสียเงินมากกว่าเดิม ในช่วงเวลาเช่นนี้ ความสามารถในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วสามารถปกป้องทรัพยากรและซื้อเวลาสำหรับการปรับปรุงในอนาคตหากจำเป็น
แบบจำลองการตัดสินใจเชิงจริยธรรมของ ACA
แบบจำลองการตัดสินใจเชิงจริยธรรมคืออะไร? มันคือกรอบแนวคิดที่ชี้นำผู้นำในการตัดสินใจโดยยึดหลักความยุติธรรม ความซื่อสัตย์ และความรับผิดชอบ ซึ่งหมายถึงการชั่งน้ำหนักผลกระทบทางศีลธรรมของการตัดสินใจเพื่อหลีกเลี่ยงความเสียหายต่อชื่อเสียง
แบบจำลองการตัดสินใจเชิงจริยธรรมของสมาคมที่ปรึกษาแห่งอเมริกา (ACA) จะนำคุณผ่านขั้นตอนเหล่านี้:
- เข้าใจปัญหา.
- ปฏิบัติตามจรรยาบรรณ วิชาชีพ ของ ACA
- ค้นหาแนวทางการดำเนินการอื่น ๆ
- วิเคราะห์ผลที่ตามมาของแต่ละทางเลือก
- เลือกตัวเลือกที่เหมาะสมที่สุด
- ดำเนินการตามวิธีแก้ปัญหาที่คุณเลือก
กลยุทธ์นี้มีคุณค่าในอุตสาหกรรมที่ต้องอาศัยความไว้วางใจเป็นหลัก ตัวอย่างเช่น โรงพยาบาลจะให้ความสำคัญกับความปลอดภัยของผู้ป่วยมากกว่าผลกำไร แม้ว่าจะมีงบประมาณจำกัดก็ตาม
แบบจำลองการตัดสินใจ DARE
DARE ย่อมาจาก Define (กำหนด), Assess (ประเมิน), Respend (ตอบสนอง) และ Evaluate (ประเมินผล) ดังนั้น โมเดลการตัดสินใจแบบ DARE คืออะไร? มันคือกลยุทธ์ที่ช่วยให้คุณแยกแยะปัญหา ดำเนินการอย่างรวดเร็ว และเรียนรู้จากผลลัพธ์
แบบจำลองนี้ประกอบด้วยขั้นตอนดังต่อไปนี้:
- กำหนดปัญหาให้ชัดเจน
- ประเมินแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้โดยชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสีย
- ตอบสนองโดยการดำเนินการตามวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพที่สุด
- ประเมินผลลัพธ์เพื่อดูว่าอะไรได้ผลและอะไรที่ต้องปรับปรุง
แนวทางนี้ใช้ได้ผลดีในสถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ซึ่งคุณต้องดำเนินการอย่างรวดเร็วแต่ยังคงต้องการโครงสร้างที่เป็นระเบียบ
แบบจำลองการตัดสินใจโดยสัญชาตญาณ
โมเดลแบบใช้สัญชาตญาณเกี่ยวข้องกับการอาศัยประสบการณ์ สัญชาตญาณ และความคิดสร้างสรรค์ของคุณในการตัดสินใจ ลองนึกถึงช่วงเวลาที่คุณเชื่อสัญชาตญาณของคุณในการตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ อาจเป็นการเพิ่มฟีเจอร์ที่ไม่มีใครร้องขอ แต่คุณรู้ว่ามันจะทำให้แบรนด์ของคุณโดดเด่นขึ้นมาได้
แบบจำลองที่ใช้สัญชาตญาณอาจมีความเสี่ยง แต่บ่อยครั้งมันนำไปสู่ความก้าวหน้าครั้งสำคัญที่การวิเคราะห์เชิงโครงสร้างอาจมองข้ามไป
ในการนำแบบจำลองนี้ไปใช้ คุณต้องทำดังนี้:
- จงเชื่อมั่นในประสบการณ์ของคุณในการตัดสินใจ
- สังเกตเห็นรูปแบบที่โมเดลอื่นๆ อาจมองข้ามไป
- ลงมือทำอย่างรวดเร็วเมื่อการวิเคราะห์จะทำให้กระบวนการล่าช้า
- ใช้ความคิดสร้างสรรค์เพื่อหาทางออก
คำแนะนำเชิงปฏิบัติ: ขั้นตอนการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลทีละขั้น
การตัดสินใจอย่างมีเหตุผลนั้นประกอบด้วยหกขั้นตอน ตั้งแต่การกำหนดปัญหาไปจนถึงการประเมินผลลัพธ์
เรามาดูขั้นตอนเหล่านี้อย่างละเอียดกันดีกว่า
ขั้นตอนที่ 1: กำหนดปัญหาและผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจ
สร้างเอกสารสรุปการตัดสินใจแบบหน้าเดียว เพื่อให้การประชุมสำคัญทุกครั้งมีโครงสร้างเดียวกัน คุณสามารถประหยัดเวลาได้โดยการกำหนดมาตรฐานกระบวนการด้วยเทมเพลตที่กำหนดเอง ซึ่งจะทำให้ช่องข้อมูลเหล่านี้มีความสม่ำเสมอ:
- การกำหนดปัญหาอย่างกระชับ
- งบประมาณ กำหนดเวลา และวันตรวจสอบ
- เป้าหมายที่วัดผลได้เพื่อมุ่งไปสู่
- ทางเลือกอื่นๆ
- ปัจจัยเสี่ยงที่อาจส่งผลต่อผลลัพธ์
- บุคคลที่รับผิดชอบในการตัดสินใจขั้นสุดท้าย
- ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่จำเป็นต้องแสดงความคิดเห็น
- ข้อมูลสนับสนุน (ลิงก์ไปยังรายงาน งานวิจัย และบันทึก)
การระบุรายละเอียดเหล่านี้อย่างชัดเจนจะช่วยให้การตัดสินใจและการติดตามผลการดำเนินงานง่ายขึ้น
ขั้นตอนที่ 2: ระบุเกณฑ์ความสำเร็จ
หากไม่ได้กำหนดว่าความสำเร็จมีหน้าตาอย่างไร ทีมของคุณอาจไล่ตามเป้าหมายที่แตกต่างกัน หรือยอมรับเกณฑ์วัดที่ไม่ชัดเจน เกณฑ์ความสำเร็จเปรียบเสมือนเข็มทิศนำทางเมื่อคุณพร้อมที่จะเปรียบเทียบตัวเลือกต่างๆ
เกณฑ์ความสำเร็จโดยทั่วไปประกอบด้วย:
- ความคุ้มค่า
- สอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท
- การดำเนินการที่รวดเร็ว
- ความยั่งยืน
- ผลกระทบเชิงบวกต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ขั้นตอนที่ 3: พิจารณาความสำคัญของเกณฑ์ต่างๆ
ไม่ใช่ทุกเกณฑ์จะมีน้ำหนักเท่ากัน ตัวอย่างเช่น การลดต้นทุนอาจเป็นสิ่งสำคัญในสถานการณ์หนึ่ง ในขณะที่ความเร็วอาจมีความสำคัญมากกว่าในอีกสถานการณ์หนึ่ง การกำหนดความสำคัญสัมพัทธ์ให้กับแต่ละเกณฑ์จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าการให้คะแนนสะท้อนถึงลำดับความสำคัญที่แท้จริงของทีม การให้คะแนนสามารถทำได้โดยใช้มาตราส่วนอย่างง่ายหรือเปอร์เซ็นต์
ด้านล่างนี้คือตัวอย่างที่ใช้มาตราส่วน 1–5:
- ค่าใช้จ่าย: 5 (สำคัญมาก)
- ความเร็ว: 4 (สำคัญมาก)
- คุณภาพ: 3 (สำคัญปานกลาง)
- ความสามารถในการปรับขนาด: 2 (สำคัญเล็กน้อย)
- ความง่ายในการนำไปใช้งาน: 1 (สำคัญน้อยที่สุด)
หากใช้ระบบเปอร์เซ็นต์ การให้คะแนนจะเป็นแบบนี้แทน:
- ต้นทุน: 40%
- ความเร็ว: 25%
- คุณภาพ: 20%
- ความสามารถในการขยายขนาด: 10%
- ความง่ายในการนำไปใช้งาน: 5%
เมื่อคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ คะแนนรวมควรได้ 100%
ขั้นตอนที่ 4: สร้างทางเลือกที่เป็นไปได้ (รวมถึงสถานการณ์ปัจจุบัน)
เมื่อระดมความคิดเพื่อหาทางออก ให้พิจารณาสถานการณ์ปัจจุบันด้วย สถานการณ์ปัจจุบันเป็นเกณฑ์พื้นฐานที่จะใช้วัดผลทางออกอื่นๆ ทั้งหมด
ตัวอย่างเช่น เมื่อพิจารณาการอัปเกรดซอฟต์แวร์ การเปรียบเทียบแต่ละทางเลือกกับระบบปัจจุบันจะช่วยให้คุณทราบถึงผลประโยชน์ (หรือต้นทุนแฝง) ของการเปลี่ยนแปลงนั้น หากไม่พิจารณาสภาพปัจจุบัน อาจมีความเสี่ยงที่จะเชื่อว่าทางเลือกใหม่นั้นดีกว่าเสมอ ซึ่งไม่เป็นเช่นนั้นเสมอไป
ขั้นตอนที่ 5: ประเมินและให้คะแนนทางเลือกต่างๆ โดยใช้หลักฐาน
ประเมินแต่ละตัวเลือกเทียบกับเกณฑ์ที่คุณกำหนดน้ำหนักไว้ นี่คือจุดที่ข้อมูลจะสร้างความแตกต่างระหว่างการตัดสินใจที่มั่นใจและการคาดเดาที่เสี่ยง การตัดสินใจที่ดีมาจากการมีข้อมูลที่เชื่อถือได้เท่านั้น
ในระหว่างการประชุมหรือการสนทนา ข้อมูลสำคัญมักจะตกหล่นไป Plaud Note จะบันทึกการสนทนาทั้งหมดและให้บันทึกถอดเสียงที่ถูกต้องแม่นยำ ซึ่งเป็นหลักฐานที่น่าเชื่อถือในการประเมินตัวเลือกของคุณ
ขั้นตอนที่ 6: เลือกวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุด กำหนดผู้รับผิดชอบ และกำหนดวันตรวจสอบ
หลังจากให้คะแนนแล้ว คุณก็รู้แล้วว่าวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุดคืออะไร แต่การตัดสินใจอย่างมีเหตุผล 619
แต่เรื่องยังไม่จบแค่นั้น คุณต้องมอบหมายผู้รับผิดชอบหลักเพียงคนเดียวสำหรับการดำเนินการ และกำหนดวันตรวจสอบเพื่อติดตามความคืบหน้าเทียบกับเกณฑ์ความสำเร็จที่กำหนดไว้
ด้วย AutoFlow ของ Plaud Note คุณสามารถส่ง สรุปการตัดสินใจ (ตัวเลือกสุดท้าย เหตุผล ผู้รับผิดชอบ และวันที่) ผ่านทางอีเมล Google Docs หรือ Slack ได้โดยอัตโนมัติ นอกจากนี้ยังดึง รายการดำเนินการ จากบันทึกการประชุมและมอบหมายให้บุคคลที่เหมาะสม ซึ่งจะช่วยปรับปรุงขั้นตอนการทำงานของคุณและเปลี่ยนการตัดสินใจจากคำพูดไปสู่ผลลัพธ์
หมายเหตุเกี่ยวกับอคติในการตัดสินใจ
แม้แต่กรอบการทำงานที่ดีที่สุดก็อาจถูกบิดเบือนได้ด้วยอคติ โกดักเป็นตัวอย่างคลาสสิก บริษัทยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีแห่งนี้คิดค้นกล้องดิจิทัลตัวแรกในปี 1975 แต่เนื่องจากผลกำไรของพวกเขาผูกติดอยู่กับฟิล์มอยู่แล้ว พวกเขาจึงมองว่ามันเป็นเพียงสิ่งแปลกใหม่ เลือกที่จะรักษาสถานะเดิมมากกว่าที่จะคิดค้นสิ่งใหม่ๆ
ประเด็นสำคัญไม่ใช่การไล่ตามความสมบูรณ์แบบ แต่เป็นการสร้างความตระหนักรู้ โดยการตรวจสอบสมมติฐานด้วยหลักฐานที่ชัดเจน คุณจะสามารถตัดสินใจได้อย่างเป็นกลาง
ทำความเข้าใจอคติประเภทต่างๆ
ต่อไปนี้คืออคติที่พบบ่อยที่สุดซึ่งส่งผลต่อการตัดสินใจ:
- อคติจากการยึดติดกับตัวเลือกแรก: การยึดติดกับตัวเลือกหรือตัวเลขแรกที่ได้ยิน
- อคติในการยืนยัน: การเลือกใช้ข้อมูลที่สนับสนุนความคิดเห็นของตนเอง
- อคติจากข้อมูลล่าสุด: การให้ความสำคัญกับข้อมูลที่เพิ่งเกิดขึ้นล่าสุด
- อคติในการรักษาสถานะเดิม: การยึดติดกับสภาพที่เป็นอยู่
- อคติจากความคล้ายคลึง: การชอบความคิดจากคนที่ดูคล้ายกับตนเอง
- อคติจากข้อมูลที่มีอยู่: การพึ่งพาข้อมูลที่คุณจำได้ง่าย
- อคติทางด้านอำนาจ: การให้คุณค่าสูงเกินไปกับความคิดเห็นของบุคคลที่คุณมองว่ามีอำนาจ
- ความเข้าใจผิดเรื่องต้นทุนจม: การ ทำโครงการที่ลงทุนไปมากแล้วต่อไป แม้ว่ามันจะไม่ได้ผลก็ตาม
ลดอคติด้วย Plaud Note โปรแกรมจดบันทึกด้วย AI นี้มีบริการถอดเสียงขั้นสูง บันทึกการสนทนา และบันทึกเสียง ช่วยให้คุณไม่ต้องพึ่งพาความจำในการประเมินข้อมูลอีกต่อไป
ติดตามการตัดสินใจที่สำคัญด้วยเครื่องมือบริหารจัดการงาน
การติดตามตรวจสอบการตัดสินใจมีความสำคัญไม่แพ้การตัดสินใจเอง หากไม่มีบันทึก ทีมงานจะไม่ทราบว่ามีการตัดสินใจอะไรไปบ้าง ทำไมจึงสำคัญ และใครเป็นผู้รับผิดชอบ เครื่องมือบริหารจัดการงานอย่าง Plaud ช่วยให้ทุกอย่างโปร่งใส
นี่คือสิ่งที่จะช่วยคุณทำได้:
- รวบรวมข้อมูลการตัดสินใจ บันทึก และรายการดำเนินการทั้งหมดไว้ในที่เดียว
- แชร์ข้อมูลอัปเดตได้ทันทีบนทุกแพลตฟอร์ม
- มอบหมายผู้รับผิดชอบและกำหนดเวลาส่งงาน
- สร้างบันทึกที่เข้าถึงได้ง่าย เพื่อให้สามารถกลับมาตรวจสอบได้ในระหว่างการตรวจสอบหรือการตรวจประเมิน
ลองใช้ Plaud Intelligence วันนี้ แล้วประหยัดเวลาได้กว่า 260 ชั่วโมงต่อปี ด้วยเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานนี้
คำถามที่พบบ่อย
วิธีการตัดสินใจที่ดีที่สุดคืออะไร?
ใช้แบบจำลองการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลสำหรับเรื่องใหญ่ๆ ใช้หลักการกล้าเสี่ยง (DARE) สำหรับประเด็นเร่งด่วน และใช้สัญชาตญาณเมื่อข้อมูลไม่ครบถ้วน ปฏิบัติตามหลักจริยธรรมในอุตสาหกรรมที่มีการควบคุมอย่างเข้มงวด
กำหนดเวลาที่เหมาะสมสำหรับการตัดสินใจโดยไม่เร่งรีบคือเมื่อไหร่?
จัดสรรเวลาให้เพียงพอในการรวบรวมข้อมูลสำคัญโดยไม่ทำให้เสียเวลา โดยทั่วไปควรใช้เวลาประมาณหนึ่งสัปดาห์สำหรับการตัดสินใจครั้งใหญ่ และไม่กี่วันสำหรับการตัดสินใจเล็กๆ น้อยๆ
เราจะตัดสินใจอย่างไรเมื่อข้อมูลไม่ครบถ้วนหรือมีสัญญาณรบกวน?
อาศัยหลักฐานที่ดีที่สุดที่มีอยู่ ประเมินความเสี่ยง และใช้ประสบการณ์ของทีม เอกสารถอดเสียงของ Plaud ช่วยให้คุณสังเกตเห็นรูปแบบและหลีกเลี่ยงการพลาดข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญ
